دبيرخانه علمي

در توليد اين سند از يك روش كاملاً جديد استفاده شده است، مدلي در توليد ساختار سازماني كه آن را DRL گويند. اين مدل مبتني بر سه محور «وظايف، روابط و رهبري»ست. بدين نحو كه براي دستيابي به ساختار سازماني كه بدان نياز داريم، ابتدا ورودي‌ها و خروجي‌هاي سازمان را ثبت مي‌كنيم، چيزي شبيه به نمودار dfd كه در حقيقت سازمان را در مقياسي بزرگ‌تر و در تعامل با ساير نهادها نشان مي‌دهد. براي تبديل ورودي‌ها به خروجي‌ها نيز عملگرهاي داخلي و خارجي سازمان را شناسايي مي‌نماييم، يعني تمامي عناصر مفهومي مؤثر در توليد محصولات. عملگرهاي داخلي به ما «وظايف» درون سازمان را مي‌دهند و از تركيب عملگرهاي خارجي با طرف‌هاي ورودي و خروجي سازمان به «روابط» بيروني دست مي‌يابيم. اكنون به سراغ «رهبري» سازمان مي‌رويم؛ عناصري كه بايد روند صحيح «وظايف» و «روابط» را كنترل نموده و هدايت كنند. بر اساس اين مدل (كه اگر راستش را بگويم، احتمالاً خودم آن را ابداع كرده‌ام :) معتقد مي‌شويم كه هر عنصر از ساختار سازماني لزوماً يا وظيفه‌اي را بر عهده دارد، يا ارتباطي را برقرار مي‌نمايد و يا هدايت و رهبري را به دست گرفته است. دبيرخانه مذكور با اين مدل تحليل شده و ساختار سازماني آن طراحي گشت. اگر چه در نهايت آن‌چه واقع شد و مورد تصويب مديران مربوطه قرار گرفت چيزي جز اين پيشنهادي بود كه حقير ارائه نمود!

دبيرخانه علمي - فرهنگي