به همان روش مرسوم در پيشنهاد بودجه تنظيم شده است. حدود صد ميليون تومان براي هزينه‌هاي فن‌آوري اطلاعات درخواست كرده بودم.
تنها يك‌سال در مركز بودم و از اين رو، همين يك‌بار بودجه تنظيم كردم. ويژگي متمايز اين پيشنهاد شايد درج ريز محاسبات در شرح هر بودجه باشد و يك نكته خيلي جالب، دويست هزار توماني كه براي تغذيه رايگان برنامه‌نويسان در نظر گرفته بودم. معتقد بودم و تجربه شخصي خودم بود كه برنامه‌نويسي فشار زيادي به ذهن مي‌آورد و نياز به تغذيه مناسب را در حين كار افزايش مي‌دهد. قصد داشتم برنامه‌نويسان استثنائاً در حين برنامه‌نويسي تغذيه رايگاني داشته باشند. ديگر اين‌كه بسيار اهميت مي‌دادم به اين‌كه برنامه‌نويسان نشريات رايانه‌اي معروف بازار را ببينند و مطالعه كنند. بخشي هم براي اين كار در نظر گرفتم كه مشترك تمامي اين نشريات كه غالباً گران‌قيمت هم هستند شويم. كاري كه در پارسا از جيب خود كردم و اثرات شگرفي در نشاط روحي نيروهاي فني و رشد تكنيكي آنان داشت. البته هيچ يك از اين دو حاصل نشد. اولي را به صورتي حل كردم. يكي از دوستان را مأمور كردم و پولي هم با مشاركت و رضايت نيروهاي فني جمع كرديم و روي هم گذاشته به ايشان داديم. جعبه جعبه بيسكوييت و شكلات مي‌خريد و جايي در اتاق فني مخفي مي‌كرد. هر برنامه‌نويس هر وقت مي‌خواست بر مي‌داشت و مي‌خورد و در نهايت هزينه را پرداخت مي‌كرد. حاشيه سودي هم براي آن شخص در نظر گرفتيم كه هزينه رفت و آمدش براي تهيه اين تغذيه با انگيزه بيشتري همراه باشد. شد و چه استقبالي هم. پس از مدتي از ديگر واحدها هم براي خريد مراجعه مي‌كردند. از بالا اخطار كردند كه: «رسماً در مركز بوفه زده‌ايد؟». گفتم سرويس بيرون از فني را متوقف كردند و فقط براي نيروهاي داخل!
تعريف و تمجيد ياري نمي‌‌رساند. نقد كنيد و اشتباهاتم را در جعبه زير برايم بنويسيد:
بهره مندي جهت استفاده در سازمان
چهارشنبه ۲۲ شهريور ۱۴۰۲
اين نوشته را مي‌توانيد به صورت رايگان از لينك‌هاي روبه‌رو دريافت نماييد.
تماس
پيامك
ايميل
ذخيره
