در پنج ماده تنظيم شده است؛ ساعت كار، كسر عدم حضور، افزونگي فعاليت، نحوه محاسبه و نحوه پرداخت.
راه حلي است براي مشكلي كه بسياري از مؤسسات و سازمان‌ها در بخش‌هاي فني خود با آن مواجه هستند؛ با كم‌كاري نيروهاي فني چه كنيم؟ وقتي ساعتي حقوق پرداخت مي‌كنند به نيروي فني، چون خودش متخصص كار است، كسي نمي‌تواند به سادگي بر كارش نظارت نمايد. اگر كم‌كاري كند فهميدنش كار هر كسي نيست.
راه بهتر را مؤسساتي مي‌روند كه پروژه‌اي عمل مي‌نمايند. ولي آن‌ها هم با مشكلي مواجه هستند، همه كارهاي جاري مؤسسه كه قابل واگذاري به صورت پروژه نيست. به لحظه، كار پيش آمده بايد انجام شود. با پروژه چطور مي‌شود؟!
تلفيق روش پروژه‌اي با روش ساعتي ايده‌اي بود كه مدير وقت مؤسسه پارسا پيشنهاد كردند و بنده به عنوان مدير فني پياده كردم. در مركز هم قصد داشتم چنين عمل نمايم. در اين روش، يك مبلغ اندك به صورت روتين و ساعتي به متخصص فني پرداخت مي‌شود. امّا نرخي نيز براي فعاليت‌هاي فني تعيين مي‌گردد. تمامي سفارشات اگر مكتوب باشد، يا به صورت نرم‌افزاري درخواست‌ها مديريت شود، به راحتي آخر ماه مي‌توان هزينه كارهاي فني را علاوه بر مبلغ ساعتي محاسبه كرد. در اين صورت نيروي فني متناسب با كار انجام شده دستمزد دريافت كرده و براي حضور خود نيز مبلغي گرفته است. حضور نيروي فني در مؤسسه خودش يك نوع خدمت است و مستلزم پرداخت هزينه.
انسان محتاج وعظ است. ترديد نكنيد و هر چه در نظرتان هست را ذيلاً برايم بنويسيد:
نمونه فرم تعهدنامه زماني چند زير مجموعه در يك پروژه
شنبه ۱۳ مرداد ۱۳۹۷فرم تعهدنامه چند زيرمجموعه در ساخت يك پروژه از لحاظ زماني
شنبه ۱۳ مرداد ۱۳۹۷فرم تعهدنامه چند زيرمجموعه در ساخت يك پروژه از لحاظ زماني
شنبه ۱۳ مرداد ۱۳۹۷
اين نوشته را مي‌توانيد به صورت رايگان از لينك‌هاي روبه‌رو دريافت نماييد.
تماس
پيامك
ايميل
ذخيره
