به نام خدا

نمودار سازماني مديريت فن‌آوري اطلاعات - نگارش 3 (با نيروي انساني)

نوع نوشته: نمودار تحليلي
براي: مركز پژوهش‌هاي اسلامي صداوسيما
تاريخ نگارش: آبان ۱۳۸۵ هجري شمسي
تعداد صفحات: ۱
ساختار پيشنهادي براي مديريت فن‌آوري اطلاعات كه شامل سه اداره: امور فني، دبيرخانه اطلاعات و پردازش بازخورد بوده كه هر كدام سه واحد زيرمجموعه دارند. اين ساختار حداقل نياز به ۱۳ نفر پرسنل دارد.
اولين نگارش از ساختاري كه براي مديريت فن‌آوري اطلاعات در نظر گرفته بودم را دو بار بازطراحي كردم تا به اين نما رسيدم. مشغول تخصيص نيرو شدم و البته نيروي كافي هم نداشتم. زماني بود كه هنوز فن‌آوري اطلاعات، مديريتي تجربه شده نبود، تا ساختار تعريف‌شده‌اي داشته باشد و بتوان با نگاه به فرهنگ مديريتي رايج، ساختاري را شكل داد. اگر چه امروز هم به گمانم هنوز ساختار يونيك و قابل اعتمادي در دست نيست. اين نمودار، تخصيص نيروهاي موجود را هم نمايش مي‌دهد. البته توجه فرماييد كه پنج سال از آن زمان گذشته است كه جرأت مي‌كنم و بي‌اجازه دوستان، نامشان را علني مي‌كنم. اين مدت را مجال دادم كه احتمال ناراحتي و كدورت برطرف شده باشد. فكر نكنم براي انتشار اسنادم نياز به ۳۰ سال صبر داشته باشم، مانند آن‌چه سازمان‌هاي امنيتي اعمال مي‌كنند! خُب پنج سال براي اندازه ما كافيست ديگر، نيست؟!
اين نوشته را مي‌توانيد به صورت رايگان از لينك‌هاي روبه‌رو دريافت نماييد.
دانلود: ۱۶۲۳ بار
انسان رشد مي‌كند و رشد نياز به رفع اشتباهات دارد. لطفاً اشتباهاتم را ذيلاً بيان فرماييد:

صفحه اصليبازگشت به صفحه نخست سايت نوشته‌ها986طرح‌ها، برنامه‌ها و نوشته‌ها مكان‌ها75براي چه جاهايي نوشتم زمان‌ها30همه سال‌هايي كه نوشتم جستجودستيابي به نوشته‌ها از طريق جستجو وبلاگ1387با استفاده از سامانه پارسي‌بلاگ نماها2چند فيلم كوتاه از فعاليت‌ها آواها10تعدادي فايل صوتي براي شنيدن سايت‌ها23معرفي سايت‌هاي طراحي شده نرم‌افزارها36سورس نرم‌افزارهاي خودم معرفي6معرفي طراح سايت و آثار و سوابق كاري او فونت‌هاي فارسي60تعدادي قلم فارسي كه معمولاً در نوشته‌هايم استفاده شده است بايگاني وبلاگ1375نسخه محلّي از نوشته‌هاي وبلاگ خاندان موشّحبا استفاده از سامانه شجره‌ساز خاندان حضرت زادبا استفاده از سامانه شجره‌ساز فروشگاهدسترسی به غرفه محصولات فرهنگی
با اسكن باركد صفحه را باز كنيد
تماس پيامك ايميل ذخيره
®Movashah ©2018 - I.R.IRAN