دريافت فايل ضميمه

خب، ظاهراً تصميم گرفتيد تا اين فايل را دريافت كنيد. از اين بابت خوشحالم، از اين‌كه آن را شايسته دريافت دانستيد. تنها يك گام ديگر تا دريافت فايل باقي مانده است و آن بيان ديدگاه شماست؛ من بسيار كنجكاوم كه بدانم چه چيزي در توضيحات اين فايل توجه شما را جلب نموده است و به اين تصميم شما منتهي گشته. يعني در يك كلام: چرا مي‌خواهيد اين فايل را دانلود بفرماييد؟
بزرگواري كرده و به زبان شيواي فارسي، چند كلمه‌اي در اين باره برايم بنويسيد. بدانيد كه حتماً اين توضيح شما حقير را ياري مي‌كند كه در فعاليت‌هاي آينده دقّت بيشتري كرده، بهتر و مؤثّرتر عمل نمايم.
پيشاپيش از وقتي كه مبذول مي‌فرماييد سپاسگزارم!

درمانِ سازمانِ تنبل

ابتدا بهره‌وري فرهنگي و اجتماعي بر اساس اصطلاح بهره‌وري اقتصادي توصيف شده و كم‌كاري سازماني به عنوان خلاقيتي بشري در سايه روابط اجتماعي نقد گشته است. در نهايت راهكاري بيان شده كه مي‌تواند نوآوري و دانش و تجربه سازماني را محقق سازد.
در اين نوشته تنبلي سازمان به عنوان يك امر طبيعي پذيرفته شده است. اين‌كه انسان‌ها دنبال افزايش راندمان و بهره‌وري خود هستند و مبتني بر نفسانيت خود تلاش مي‌كنند تا بيشتر سود ببرند. حالا در ساختار سازمان كه قرار مي‌گيرند همين رويه را پيش گرفته و به ديگران و كليّت سازمان آسيب مي‌زنند. اين مطلب كه در وبلاگم منتشر كردم سعي مي‌كند خيلي ساده و با واژگاني روشن روشي را پيشنهاد دهد كه مي‌تواند سازمان را از تنبلي نجات بخشد.